オンデマンド配信ウェビナーアーカイブ | 2ページ目 (4ページ中) | 社員のエンゲージメント向上を支援する株式会社 NTT HumanEX

2024.09.05

企業にとって自然災害や緊急時の対応は避けて通れない課題です。しかし日常業務に追われる中で防災訓練やリーダー育成が後回しになってしまっている企業も少なくありません。
前半では企業における防災リーダーの役割や必要性・育成事例をご紹介し、後半では防災リーダー育成プログラムである防災インバスケットをご体験いただきます。

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コンサルタントが解説！大企業だけじゃない、企業が知るべき人的資本経営　～情報開示の目的と進め方のステップとは～

2024.07.24

少子化や高齢社会による労働力不足、働き方のニーズや価値観の多様化などから、人材を資本と捉える「人的資本経営」がますます重要になっています。
本ウェビナーでは、人的資本経営や情報開示に知見のある、MS＆ADインターリスク総研と経営コンサルタントを招き、人的資本調査の結果から人的資本開示における課題を深掘りします。

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実態調査から見えたエンゲージメント向上の最前線とは　
結果から読み解く課題と取り組むべき点

2024.06.25

人材を資本と捉える「人的資本経営」の考え方が定着しつつあります。人的資本情報開示に向けて、可視化ツールを導入したり、施策を実行したり、取組みを進めている企業も増えています。
従業員数300名以上の会社で勤務している2000名を対象に「ヒューマンキャピタル領域におけるユーザーの意識・実態に関する調査」を実施、その調査結果を詳しくご紹介するとともに、結果から見えてきたエンゲージメント向上の課題と今後の取るべき打ち手について人材・組織開発コンサルタントと考えていきます。

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キレイゴトで終わらせないためのD&I施策とは　
NTTグループ最新事例から考察！企業主導から社員主体へ

2024.5.22

人的資本経営の考え方が広がる中で、企業が直面する環境の変化からも、ダイバーシティ＆インクルージョンの推進がますます重要になっています。
ダイバーシティ＆インクルージョンの現状とNTTグループの最新事例として具体的なダイバーシティ＆インクルージョン施策をご紹介。施策を実行する中で聞こえてきた“社員の生の声”から、ダイバーシティ＆インクルージョン推進の本質と可能性、そして課題。また今後必要な取組みについて、講師とともに考えていきます。

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実例を解説！人的資本経営に向けたエンゲージメント向上の取組み　～エンゲージメント診断活用3つのポイント～

2024.02.21

人的資本経営に向けてエンゲージメント向上に取り組む企業の事例を紹介し、エンゲージメント診断をさらに有効に活用するためのポイントを3つお伝えします。
また、組織開発コンサルタントが改めて「エンゲージメントとは何か？」やエンゲージメント向上のメカニズムについて解説します。これからエンゲージメント診断の導入や施策を考えている方にも参考にしていただけるウェビナーです

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NTTグループで人的資本経営を推進する
当社のリスクマネジメント教育

2024.01.17

NTTHumanEXが考える企業の3大リスクである【コンプライアンス】【情報セキュリティ】【災害対応】における社員教育の現状とよくある課題感、その解決策をお伝えします。
形骸化に陥りがちであるリスクマネジメント分野における社員教育で“自分ごと”化を促す仕組みについてご紹介します。

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【日本の人事部　HRカンファレンス　2023秋　講演動画】
人的資本経営のカギは「D&I推進」にあり　～社内実践から紐解く、全社浸透へのアプローチと効果検証

2023.11.17

人的資本経営が注目される中、「D&I」は情報開示項目の一つとして重要視されています。本講演では、経営戦略としてD&I推進する必要性・重要性をお伝えすると共に、NTTグループのD&Iの取組みをご紹介します。

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エンゲージメント向上への「個」「組織」「全社」のエンパワーメント　
～第3回「全社」：人的資本経営を支える”リスク管理”～

2023.12.15

リスク管理は企業経営には重要な要素であるものの、社員側は “いつもの・やらされ感”が拭えず、会社と社員の意識融合がしづらいのも事実です。エンゲージメント向上を意識したリスク管理の対策方法を考えると共に、会社としてもゼロリスク思考から攻めのリスク管理への捉え方などをお伝えします。

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エンゲージメント向上への「個」「組織」「全社」のエンパワーメント　
～第2回「組織」：人的資本経営の“組織文化” 領域～

2023.11.21

組織作りや風土と文化、組織開発と人材開発の違い・エンゲージメントの関連性、なぜ組織開発が重要視されているのか等を確認し、DE&Iや心理的安全性などトレンドの開発手段を整理し、各々のポイントと組織課題に沿ったアプローチ方法をお伝えします。

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エンゲージメント向上への「個」「組織」「全社」のエンパワーメント　
～第1回「個」：人的資本経営の”スキルと能力”領域～

2023.10.24

個＝社員各々への打ち手である「階層別」や「業務別」と素地となるHPIモデルなど従来施策を整理し、次に市場や事業の変化・拡大する場合、「リスキリング」などにみられる新施策をどのように導入するのか、また新たな人事制度の導入と課題についてお伝えします。

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