2026.08.27
先行きが不透明な時代、企業には多様な知見を活かした意思決定が求められており、その実現には率直な意見交換や建設的な議論ができる「心理的安全性」の高い組織づくりが欠かせません。一方で、心理的安全性が「仲の良さ」や「居心地の良さ」と誤って捉えられ、衝突を避けることが目的化した結果、挑戦や議論が生まれない"ぬるま湯組織"に陥るケースも少なくありません。
本セミナーでは、心理的安全性の定義を正しく捉えなおすための「ヒトではなくコトに向き合う良い衝突」と「4つの対人リスク（無知・無能・邪魔・否定的と思われる不安）」を紹介。
さらに、対話・学習・挑戦のサイクルから集合知を生み出し、意思決定の質を高める実践的な手法を解説します。
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本セミナーでは、心理的安全性の定義を正しく捉えなおすための「ヒトではなくコトに向き合う良い衝突」と「4つの対人リスク（無知・無能・邪魔・否定的と思われる不安）」を紹介。
さらに、対話・学習・挑戦のサイクルから集合知を生み出し、意思決定の質を高める実践的な手法を解説します。